En hård tid for akademikere i den offentlige administration
Der er krisestemning i styrelser og ministerier, hvor massefyringer bliver varslet og gennemført i disse dage. Det medfører et hårdt psykisk pres for alle på arbejdspladsen og vil i den kommende tid have store konsekvenser for mange af DM's medlemmer.
I den forbindelse er det helt afgørende, at medlemmerne kommer ordentligt igennem en afskedigelse, så de har de bedst mulige forudsætninger for at komme videre i deres arbejdsliv. Massefyringer belaster alle på arbejdspladsen, både de varslede og dem, der slap for at blive prikket.
Og det er en hård arbejdsbelastning, psykisk og fysisk, for jer tillidsrepræsentanter, der har en central rolle at spille med at sikre, at medlemmer, der afskediges, inddrages i overvejelser så tidligt som muligt og får ordentlige begrundelser for, at netop de blev valgt ud til fyring. De skal samtidig sikres de bedst mulige aftaler, der kan hjælpe dem videre i et nyt job. Midler til outplacementforløb og kompetenceudvikling er oplagte mulige elementer i sådanne aftaler.
Jeg vil opfordre jer til at bruge sekretariatet her i DM, både hvad angår retningslinjer, faglig rådgivning og viden om karriererådgivning så meget som muligt i denne krævende tid. Og arbejdet slutter jo desværre ikke efter fyringsrunderne.
De kollegaer, der sidder tilbage på arbejdspladsen efter fyringsrunderne, skal have en arbejdsplads til at fungere og risikerer et urimeligt højt arbejdspres, fordi de er færre til at løfte opgaverne. Det er naturligvis en ledelsesmæssig beslutning at prioritere opgaverne, så det stemmer overens med den arbejdsstyrke, der er på arbejdspladsen. Og som tillidsrepræsentanter kan I være med til at sikre, at ledelsen er opmærksom på dette. Færre kan og skal ikke trække det samme læs.
Det synes at være blevet et mantra indenfor nyere ledelsesretorik, at der skal produceres "mere for mindre". Ja, jeg har endda set den argumentation for fyringer, at der skal skabes udvikling og vækst. Det er noget grotesk sludder.
Ledelserne burde koncentrere sig om at sikre, at medarbejderne ikke bliver så nedslidte, at de slet ikke kan producere. Og politikerne skal finde løsninger, som sikrer at vores arbejdsmarked bliver mindre fastlåst, så de afskedigede medarbejdere kan komme videre til et nyt job, og de unge kolleger kommer ind på det uden at skulle igennem et løntilskudsjob.
For mig er en af de vigtigste opgaver i den kommende tid i møder med ordførere, ministre og i debatindlæg at komme med konkrete løsningsforslag til et mindre fastlåst arbejdsmarked.
Til trepartsdrøftelserne og de kommende overenskomstforhandlinger vil DM foreslå en ret til orlov, som på sigt gerne skulle skabe flere arbejdspladser. Men lige nu og her handler det primært om at mindske skadesvirkningerne af de igangværende fyringsrunder. Vi kan ikke forhindre kriser, men vi kan forhindre de værste overgreb og forsøge at hjælpe medlemmerne godt videre.