DM ønsker fokus på løn og tryghed i ansættelsen

Løn og tryghed er to af de temaer, DM har valgt ud til forhandlingerne om OK 13. På lønsiden forventes det, at modparten igen vil tale for en mere lokal forvaltning af lønnen. Tryghed bliver også et meget centralt element, ikke mindst set i lyset af de aktuelle massive fyringsrunder i staten samt halveringen af dagpengeperioden.

 ”Presset på reallønnen bliver for alvor et problem, hvis den igen kommer under pres, som det var tilfældet ved OK 11. Og det tyder alt på, når man hører udmeldingen fra finansministeren, hvor han blandt andet pointerer, at ansatte i det offentligt aldrig må blive lønførende. Derfor må vi også kigge andre veje, når vi sætter os til forhandlingsbordet”.

Sådan lyder det fra Peter Grods Hansen, formand for DM’s Overenskomst og Arbejdspladsudvalg (OKAPU), når snakken falder på temaet løn, som er et af fire temaer, DM har valgt ud til OK 13-forhandlingerne. Han frygter, at den manglende lønfest i stedet bliver erstattet af kravet om mere decentral udmøntning af lønnen.

”Lokale eller decentrale lønforhandlinger fungerer ikke optimalt i dag, og det er en af vore største anker imod arbejdsgiverens krav om dette. I dag er det ikke et ligeværdigt partnerskab. Gang på gang løber vi lokalt hovedet mod en mur. Derfor skal vi have et forbedret forhandlingssystem og kultur ikke mindst ude lokalt for at vi skal støtte op om dette”, siger Peter Grods Hansen.

Han kommer med et konkret eksempel:

”Når Søren ude i X-købing skal have forhandlet et tillæg hjem, som han i øvrigt er berettiget til, og som andre med samme arbejdsopgaver og anciennitet får, oplever vi nogle gange, at arbejdsgiveren siger nej. Ofte uden en forklaring, eller med en forklaring, vi ikke har mulighed for at efterprøve. Den lokale tillidsrepræsentant kan så inddrage DM og i sidste instans kan vi tage sagen til Kommunernes Landsforening. Men det er altså frustrerende på den måde at løbe så langt og ofte meget forgæves for at et medlem kan få et tillæg, som han i øvrigt efter vores opfattelse er fuldt ud berettiget til”, siger Grods Hansen.

Tryghed bliver et vigtigt element

I disse måneder ruller den ene store fyringsrunde efter den anden ind over ministerier og styrelser, mens private virksomheder med Vestas i spidsen også prikker folk i store bundter.

Sammenholdt med den nylige halvering af dagpengeperioden gør det trygheden i ansættelsen til et vigtigt element.

”Vi lever i en tumultarisk tid, hvor fyringsrunder, skrappere dagpengeregler, en general økonomisk forsigtighed og en usikker fremtid går hånd i hånd. Derfor er det vigtigt for os at sikre medarbejderne bedst muligt. Det kan for eksempel gøres gennem en hurtigere optjening af afskedigelsesvarsler og en øget fokus på kompetenceudvikling. Med en øget konkurrence på arbejdsmarkedet er det essentielt for den enkelte at kunne opretholde en værdi, så den enkelte medarbejder fortsat er attraktiv på arbejdsmarkedet”, siger Peter Grods Hansen.

Penge til at komme videre

Er man så uheldig at komme ud for en fyring, mener Peter Grods, at det skal være obligatorisk at få hjælp til at komme videre.

”Ved fyringer skal der automatisk ske en indsats for at få den fyrede videre med karrieren. Og med den indsats skal der naturligvis følge en pose penge til kompetenceudvikling og karrieresamtaler”, siger han.

Derudover mener han også, det vil være relevant at kigge på en ekstra sikring af TR- og SU-valgte, så deres sikring bliver opretholdt et-to år efter ophør af deres hverv.

Ud over temaerne kommer de sektorspecifi kke krav, der ikke umiddelbart kan indeholdes i de øvrige temaer. Derudover indgår ligestilling konsekvent i temaerne som en nødvendig forudsætning.